---
> [!NOTE] 目次
```table-of-contents
title:
minLevel: 0
maxLevel: 0
includeLinks: true
```
---
> [!NOTE] リスト掲載用文字列
- [情シスはなぜ採れないのか——役割が増えすぎた2025年の現実｜久松剛](https://comemo.nikkei.com/n/nea91e693c8c2)【note（ノート）】(2025年11月30日)
---
> [!NOTE] この記事の要約（箇条書き）
- **業務範囲の拡大**: 2025年の情シスは、セキュアなハイブリッドワーク環境構築（VPN、ゼロトラスト、IDaaSなど）、多様な働き手（副業、海外人材など）に対するアクセスガバナンス、そして本来のIT基盤管理に加え、AX/DX推進といった過剰な期待を背負っている。
- **情シスに吹く逆風**: スタートアップ不況によるセキュリティ整備の後回しやレイオフ、M&Aによる仕事の急減リスク、セキュリティ委員会の一般化による調整業務の増加（または中小企業での丸投げ）に直面している。
- **採用難の理由**: 必要なスキルセットが多様化しすぎて「完全にフィットする候補者」が存在せず、「全部できる人」は市場にいない。AX/DX成功経験を持つ情シス人材も希少であり、採用人数が少ない、役割が企業ごとに異なるなどの理由から人材紹介会社にとっても「旨味がない」職種となっている。
- **採用のポイント**: 「全部を1人に求めない」、SaaS管理、ID/権限管理、セキュリティ、AX/DX支援、ヘルプデスクなどの「役割を分割して採用する」、セキュリティ監査準備やヘルプデスクの一部など「外部リソースの併用を前提にする」、そして「採用には時間がかかる想定を持つ」ことが重要。
- **結論**: 情シスは2025年には企業の「安全な成長」を支える基盤職種となったが、その重要性とは裏腹に採用は極めて困難。役割の分割、外部リソースの活用、現実的な期待値の設定が成功の鍵となる。
> [!NOTE] 要約おわり
---
## いいなと思ったら応援しよう！
頂いたサポートは執筆・業務を支えるガジェット類に昇華されます！
[](https://note.com/topic/campaign)
情シスはなぜ採れないのか——役割が増えすぎた2025年の現実｜久松剛